在进行股权激励设计时，首先要搞清楚股权激励的对象是岗位，而非人。什么样的员工可以给股权，什么样的员工不可以给股权，什么时候给以及给多少，都需要深思熟虑。一般来说，不应该过早实施股权激励，因为早期公司还不值钱，起不到激励作用，也不应该全员持股。另外，别一次性把股权全部分配完毕，要预留一个股权池，因为将来还需要利用股权做很多事情。

需要格外注意的是，银股（所有权）是非常重要的权利。它不仅拥有分红权，还拥有继承、转让和表决权。倘若把银股分给了别人，就等于把公司的所有权分给了别人。因此，非上市公司首次进行股权激励时不要使用银股，而应该使用身股（受益权）。虽然身股拥有受益权，但是它没有继承、转让和表决权，故其又被称为“分红股”。除了银股和身股以外，股权激励的工具还有期权、配股、干股、限制性股份以及各种组合方案。

概括来说，进行股权设计时，需要重点考虑三点：一是满足某些条件才能给予股权；二是制定完善的业绩考核标准；三是制定标准化的退出机制。