企业实行股权激励计划可以分为三部分，下面来简单讲讲相关内容吧。

一是对管理层及骨干激励方案的设计，解决如何激励管理层及骨干的问题；二是对管理层及骨干约束方案的设计，解决如何约束管理层及骨干的问题；三是股权激励计划的具体实施步骤问题，解决如何将股权激励计划方案具体落实的问题。

一家企业如果要实行股权激励计划，从具体实施的时间顺序上来说，在公司董事会诊断公司经营的问题，决定实施股权激励计划后，一般按照时间顺序需分为以下几个步骤予以实施：组建股权激励计划管理团队并进行具体职责分配；专门的股权激励顾问机构的选聘；股权激励计划草案等文件、配套制度的起草：股权激励计划文件的提交与审核：股权激励计划的授予与行权程序。

股权激励计划管理机构的组建，如同公司内部任何一个管理机构的组建，要遵守最基本的两个原则：一个原则是要和公司的管理现状相适应；另一个原则是要遵守公司法等相关法律法规的规定。

股权激励计划的管理机构分为四个部分：一是股权激励计划的机构一一股东大会；二是股权激励计划的执行机构一董事会；三是股权激励计划的监督机构一-监事会；四是董事会下属专门实施股权激励计划的管理机构。